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実績あり
山田 太郎
元大手メーカー人事部長 | 管理職育成・評価者研修
★★★★☆
4.5
(26件の評価)
新任管理職 評価者研修 1on1面談 人事考課 実体験で語る 対面可 オンライン可
運営から
のひとこと
大手メーカーで人事部長を15年務めた経験から語る「管理職のリアル」は、受講者から圧倒的な支持を得ています。理論ではなく自分の失敗談を包み隠さず話してくれる講師は珍しく、受講後の行動変容率が高い。特に「評価面談の難しさ」は、現役マネージャーの心に深く刺さります。
紹介動画
山田 太郎 自己紹介(約3分)

下記チャプターから気になる部分を選んで確認できます

  • 0:00 「どんな経験をしてきたのか、教えてください。」
  • 0:48 「研修で特に大切にしていることは何ですか?」
  • 1:35 「参加者によく言われるのはどんなことですか?」
  • 2:22 「どんな企業に特に役立てると思いますか?」
研修スタイル
講師の話す量
一方向対話型
ゴール
意識を変える行動を変える
研修の雰囲気
温かい厳格
コンテンツ比率
知識インプットワーク中心
プロフィール

大手製造業にて営業・人事を経験後、人事部門のマネージャーとして管理職育成に15年携わる。評価制度の設計から管理職研修の講師までを一貫して担当した後、独立。

「管理職は孤独だ」という自身の原体験から、「正直に自分の失敗を話せる講師」を目指す。研修後に「翌月の1on1が変わった」という声をもらうことを最大の喜びとしている。

現在は企業研修に加え、管理職コミュニティの運営にも携わる。登壇実績は100社以上。対象は新任管理職から課長・部長層まで幅広く対応可能。

研修メニュー例

オファー後に条件・内容のカスタマイズについて直接ご相談いただけます。

新任管理職研修(定番プログラム)
評価者研修(中堅管理職向け)
利用企業の声
★★★★★
製造業(従業員300名規模) 人事部
2026年6月
管理職が翌週から1on1のやり方を変えた、と報告を受けました。現場が動く研修でした。ご自身の失敗談を正直に話してくださる姿勢が、受講者の共感を引き出していたと思います。
★★★★☆
IT企業(従業員120名規模) 経営企画
2026年4月
評価面談のロールプレイが特に好評でした。自分たちが普段どれだけ「評価しているつもり」になっているかを気づかされた、という感想が多く集まりました。
★★★★☆
金融機関(従業員500名規模) 人財開発部
2026年2月
事前に「どんな管理職に育てたいか」をヒアリングしてくださり、当社の課題に合わせてプログラムを調整いただきました。研修後の行動変容が見えやすかったです。